Le dirigeant de PME, PMI, ou de groupe de PME est souvent confronté, seul, à une double exigence contradictoire :

• assurer les fonctions managériales liées à la représentation de l’entreprise, à son développement marketing-commercial et à son financement
• assumer, souvent, une partie de l’opérationnel (suivi des projets et du management des hommes.

Lorsque les dirigeants franchissent de nouvelles étapes dans la vie de la société, ils peuvent avoir besoin d’un accompagnement provisoire, pour les aider à résoudre une situation en particulier et ses conséquences à moyen terme.

Il peut notamment s’agir des événements suivants :

• Rachat d’une ou plusieurs sociétés, intégration des compétences, des processus fonctionnels, des systèmes d’information, des métiers, des hommes ; pilotage des processus de transformation.
• Cession d’une société
• Développement de l’entreprise ou du groupe après une levée de fonds
• Développement des compétences managériales et du leadership individuel et collectif
• Construction de la cohérence et de la cohésion d’un comité de Direction
• Développement ou repositionnement de la communication dirigeante et managériale
• Marketing de la marque
• Recrutement et intégration de cadres à haut potentiel
• Prévention et négociation des crises sociales.

Deomenos apporte au dirigeant des entreprises et à leur comité de Direction un accompagnement ciblé sur la situation à résoudre, délimité dans la durée et répondant à des objectifs précis.

Nos méthodes ont été expérimentées par de nombreuses sociétés, parmi lesquelles, le groupe EGIS, le Groupe Pierre Fabre Dermo-Cosmétique, différentes unités opérationnelles de la Caisse des dépôts et Consignations, d’EDF, de la SNCF, l’Agence France Presse, La cité des Sciences et de l’industrie.